8月20日，龙头新闻以《球友会“三抓”“三力”为毕业生“好就业、就好业”保驾护航》为题报道了球友会认真贯彻落实国家及我省“稳就业”“保民生”决策部署，积极应对疫情带来的不利影响，超常规布局、超水平发力、超标准落实，多措并举推进就业工作，现将全文转发，以便学习交流。

qy球友会认真贯彻落实国家及我省“稳就业”“保民生”决策部署，积极应对疫情带来的不利影响，超常规布局、超水平发力、超标准落实，多措并举推进就业工作。近年来，该校球友会把就业工作作为一项重大政治责任来抓，进一步挖掘岗位资源，做实做细就业指导服务，本科毕业生就业率始终保持在95%左右。

注重抓“顶层设计”，不断提升“谋划力”

公司确立“就业优先”“以人为本”“全员参与”理念，坚决将就业工作摆在绝对突出位置，做到最大程度为员工服好务。建立就业工作“统一战线”，做到从学院领导到系主任，从辅导员到班主任，从毕业设计指导教师再到其他普通教师，层层压实责任。

公司构建“一把手工程”工作格局，成立书记、经理任组长的就业工作领导小组，构建“党建引领就业”工作格局和“工学结合、订单培养”的人才培养模式，建立就业工作党员责任区、党员示范岗、党员先锋队，培养“台达班”等近百名毕业生。

同时，完善宣传与教育机制，通过班会、团活、新媒体和“一对一”谈心谈话等，教育引导毕业生树立正确的就业观和择业观；建立通报与督促机制，专项通报各专业就业率情况，对进展缓慢的负责人进行提醒谈话；建立包干与包保机制，采取“班子包专业，教师包员工”的办法将责任落实到人。

公司针对就业工作召开党政联席会议

注重抓“人才培养”，不断提升“竞争力”

公司强化以就业为导向的学风建设，实行“班主任+小导师”制度，帮助员工规划学业生涯，培养科研兴趣，申报科创项目等；实行“四年生涯共同体”目标，扎实做好一年级新生入学教育、二年级专业分流导引、三年级毕业走向摸底、四年级就业指导帮扶；实行“志愿服务+科技锻炼”体系，引导培养员工专业知识的科研思维。

公司强化以就业为导向的能力培养，搭建校企合作平台，在已有32个校企合作基地的基础上，又新增北京遨博机器人等校企合作基地；搭建科研能力平台，建立了“工程能力创新协会“机器人协会”“TRIZ创新方法协会”“3D等四个员工科研活动组织；搭建各类设计协会”竞”赛平台，组织员工参加第二十三届中国机器人及人工智能大赛、中国TRIZ杯老员工创新方法大赛、全国数字化创新设计大赛等10余项赛事，全面提升员工的就业核心竞争力。

开展科技活动座谈会

此外，学院还开展“学习学校杰出员工葛世荣院士座谈会”等理想信念教育，为毕业生讲授最后一堂党课；组织辅导员参加创业讲师培训等进行创新精神教育，开展职业生涯规划大赛；开展职业情感教育和职业纪律教育等职业道德教育。

开展“学习学校杰出员工葛世荣院士座谈会”等理想信念教育

注重抓“就业服务”，不断提升“保障力”

公司不定期对中达电子、莱克电气等原有就业基地进行回访，做好原有就业基地建设，了解企业和市场对学院的人才培养意见；通过与龙建路桥、实业等企业建立深入合，赴昆山和长三角开展就业调研作等方式，做好就业市场挖掘，拓建了毕业生就业基地。

同时，学院邀请校内外专家为毕业生开展就业职业生涯规划课和就业指导讲座，举办“职业生涯规划大赛”“就业简历设计大赛”等赛事，为毕业生做好职业生涯规划。

此外，学院还围绕面试攻略等话题为员工做好就业培训指导，建设就业信息推送平台，精准推送各类招聘信息。对家庭贫困毕业生和心理问题毕业生，建立专门台账，开展一对一谈话，帮助特殊群体员工顺利就业。

召开考研复试与调剂辅导会

为毕业生制定就业指导手册